任何一個掌管R&A 15年的人都有資格至少獲得一次“穆利根”(mulligan，重新開一球)。彼得-道森在開始自己工作之前很久已經打了一次“穆利根”。

　　“有一年，我在牛津高爾夫俱樂部與一個美國人打球，他介紹給我這種旅行穆利根?！北说?道森說，“你知道，我們這里是不允許這個的。那個時候，比賽還剩下4個洞，我落后2桿。而我們來到了第15洞，三桿洞。我打了一個相克球，我對他說：‘我現在要打我的穆利根了。’結果我的第二桿一桿進洞。我想他相當惱火因為他最后輸了比賽。那之后我再也沒有打過第二個穆利根。我必須讓我的記錄保持清潔?！?/span>

　　彼得-道森的另外一項紀錄也很清潔，只不過這純屬巧合。

　　上個月，他宣布2015年9月他將從皇家古典高爾夫俱樂部秘書長，以及R&A執行總裁的位置上退下來--R&A是彼得-道森十年前明智創立的一個商業分支--換句話說，他總共服務的年限為16年。這恰好是他前三任秘書長任期的總和。

　　彼得-道森與眾不同的地方在于他要面對俱樂部260年歷史中最具挑戰的時刻。

　　他很驕傲高爾夫百余年來第一次重返奧運會他扮演了主要角色，事實上，他還將擔任國際高爾夫聯合會總裁，一直到里約熱內盧奧運會結束。對于他來說，最喜歡的時刻是：2000年，英國公開賽冠軍匯聚圣安德魯斯慶祝千禧年。那樣一個活動聚齊了像：桑姆-史立德(Sam Snead)、尼克勞斯、塞維-巴耶斯德羅斯(Seve Ballesteros)這樣的偉大冠軍。他們在高爾夫故鄉的一個晴朗傍晚齊聚一堂。

　　可是過去二十年，皇家古典運動以光速向前行進，而彼得-道森身處其中。

　　1999年，他開始接管俱樂部，也就是那個時候卡拉威引入了薄面的ERC一號木，其彈性效果未獲美國高爾夫協會的同意，可是卻得到了R&A的同意。高爾夫主管機構在這個問題上有三年時間達不成一致，應該說那是彼得-道森在工作上想獲得的“穆利根”。

　　三年之后，R&A和美國高爾夫協會發布了“原則上的聯合聲明”，承諾未來將更密切地合作。

　　最近的例子應該是雙方一致決定在2016年頒布一條新規，禁止長推桿使用者采用支點式推擊方式--這種推擊方式過去三年幫助選手們贏得了全部四場大滿貫賽。關于這條禁令，高爾夫的上層建筑仍然有爭執，不過彼得-道森不打算退縮。高爾夫打擊墊

　　關于圣安德魯斯老球場的變化，他也聽到了許多批評之聲。純粹主義者認為R&A不是在限制科技的進步，而是一味地修改高爾夫球場。另外今年九月份，皇家古典高爾夫俱樂部將就女性會員是否可以進入俱樂部的草案進行投票，而這份草案已經得到彼得-道森的背書。的確，早在兩年前，奧古斯塔已經首次邀請女性加入其俱樂部了。

　　是不是這一切足以讓彼得-道森萌生退意呢？

　　“那些只是平常的工作，”他不屑一顧地說，“媒體對我們的認識常常給我們制造不必要的重負?！?/span>

　　給彼得-道森制造最大重負的是--它仍舊是--在科技與技術上取得平衡。一方面的壓力是：減緩高爾夫球的速度，減小一號木的大小，而另外一方面的壓力是讓高爾夫運動更簡單，畢竟高爾夫參與人數正在下滑。

　　“保持平衡一直是智力上的最大挑戰?！北说?道森說。

　　彼得-道森滿意R&A和美國高爾夫協會做得還不錯。盡管如此，在彼得-道森離開之后，這個問題還會持續討論下去，同樣會挑戰下一任R&A。

　　彼得-道森的聲譽，與他的前任邁克爾-博納拉克爵士(Michael Bonallack)可不一樣，他主要是建立在管理上，而非高爾夫上，而這符合這個時代的特點。談到下一任，估計會是這兩者的混合體。過去一個月，這里還沒有一個明顯的人選。談到最佳的品質時，彼得-道森提到這個人需要浸潤在高爾夫的價值體系之內，具有商業和國際上的經驗，另外還要具有兩項重要的品質：外交手腕與謙虛謹慎。

　　“作為主管機構，你必須要做的事情是將高爾夫視為一項運動，而不是一項生意，”彼得-道森說，“其它機構也許會商業優先，因為他們的立場不一樣。我們的商業方面也非常重要，因為那可以幫助我們實現管理的功能，你不可以對此視而不見。可是我將高爾夫放在第一位。而商業也很接近。如果你在財政上捉襟見肘，你很難保持你的原則。因此經濟上的成功對于這項運動是重要的?！?/span>